3月1日，省城市更新、省健康养老、盐业地产集团三家公司召开2024年度工作会议暨一届二次职工代表大会。会议以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实*的二十大、*和省委经济工作会议精神及省生态环境集团工作会议精神，总结工作，分析形势，部署任务，动员公司上下为打造综合性生态健康地产商，成为省生态环境集团重要增长极而努力奋斗！

省生态环境集团总法律顾问（首席合规官）、董事会秘书，三家公司副董事长（主持董事会工作）戴斌出席会议并讲话。三家公司*委副*（主持*委工作）、总经理王成民作了题为《抢抓机遇促转型勇担使命谱新篇为打造综合性生态健康地产商而努力奋斗》的2023年工作报告。三家公司外部董事、领导班子成员、本部中层管理人员、各项目公司班子成员、职工代表、受表彰单位代表及个人共80余人参加会议。

会议传达了省生态环境集团2024年度工作会议暨一届四次职工代表大会会议精神，宣读了三家公司《关于常态长效实施大整改的工作方案》，表彰了年度先进集体及个人，签订了2024年度子公司经营目标责任书。

报告指出，2023年，三家公司认真落实省生态环境集团决策部署要求，按照“生态健康地产”功能定位，坚定信心、保持定力、锚定目标、加压奋进，主要指标稳中向好，项目拓展接连落地，强化管控多措并举，在扎实开展主题教育中凝心铸魂，在奋勇推动各项工作中锐意进取，实现了企业经营平稳向好，经济效益稳步提升，各项工作取得新进展。

报告要求，2024年是三家公司全面推进新旧动能转换，拔高发展目标的攻坚之年、突破之年、担当之年。要明确“1236”工作思路，紧紧围绕“安徽生态健康地产领军企业”目标，坚持效益提升、价值创造，以“转型融合、创新求变、协同共赢”为指引，着力实现“六个新突破”，奋力推动三家公司高质量发展。要坚持战略引领，在产业兴企上实现新突破。要坚持联动协同，在改革创新上实现新突破。要坚持高效管控，在精细运营上实现新突破。要坚持聚力攻坚，在解决历史难题上实现新突破。要坚持防范风险，在合规治企上实现新突破。要坚持*建引领，在正风肃纪上实现新突破。

会议对三家公司2023年成绩给予充分肯定。会议指出，当前，三家公司正处于爬坡期、转型期、攻坚期“三期叠加”的特殊时期，在这个关键阶段，召开本次大会，可谓正当其时，意义重大。2023年，三家公司按照向生态健康地产转型发展方向，深化“转型发展、融合发展、创新发展、高质量发展”工作理念，以敢超奋进、勇毅前行的斗志，干成了许多难事、解决了许多难题，主要经营指标在爬坡过坎中稳中有进，新项目新业务在转型发展中百花齐放，各个公司在顶压克难中实现提质增效，各个部门在服务发展大局中彰显担当，在殊为不易的年份书写出了一份优异答卷。

会议强调，省生态环境集团*委对三家公司转型发展高度重视、格外关心，赋予了“生态健康地产”的定位要求。要做精存量，以去化清收盘活转型发展资本。做到清理盘活存量资产、清收债权债务、清除风险隐患；要扩大增量，以优质项目增强转型发展后劲。抓项目落地增产业，抓项目品质增效益，实现高收益开发、高水平管控、高质量建设；要激活变量，以创新变革带动转型发展活力。始终把创新作为第一动力、把人才作为第一资源，努力让职工工作有盼头、生活有奔头、干事有劲头；要注重质量，以*建引领厚植转型发展优势。注重提升*建工作质量、从严治*监督质量、大整改质量、作风建设质量，大力弘扬新风正气、涵养良好的*治生态。

会议还审议通过了《三家公司2023年工作报告》《三家公司本部员工绩效考核与薪酬管理办法》《三家公司员工职务职级管理办法》《三家公司员工末等调整和不胜任退出管理办法》《三家公司所属子公司员工绩效考核与薪酬管理办法》。